党建引领提质效 管理赋能强保障
--计划财务处2026年“强校有我”行动方案
一、新目标：锚定创高升本，构建多元财务保障体系
以党的二十大精神为引领，落实学校“十五五”发展规划，围绕“六个更高质量”和“七个以”建设要求，坚持“五为”、发扬“五劲”、落实“五干”，构建“财政保障有力、市场开拓有效、内部管理有方”的财务保障体系。2026年，我们将广拓财源、精准预算、优服务、提质效，全力护航教学科研、师资建设、学生成长、重点项目建设，聚力打造统筹有方、绩效导向、合规有序、运转高效、管控精细、智慧赋能的高质量财务体系，为学校创高升本提供有力支撑保障。
二、新突破：聚焦关键指标，实现经费效能双提升
突破一：资金筹措突破。2026年拟筹措资金86322万元，其中财政基本拨款18914万元（较2025年新增1265万元），政府专项债券和国家超长期特别国债资金43000万元，学费住宿费收入10975万元（清收率达99%以上》，其他收入13433万元。
突破二：管理效能突破。建立全过程绩效预算管理体系，完善内部控制建设，强化内部控制成果应用于预算安排、绩效考核，精准配置资金资源，提升财务科学管理水平。优化财务报销流程，实现“普通报销7天到账”承诺，提升服务效率。
三、新项目：紧扣发展需求，启动三大重点工程
项目一：预算绩效管理提质工程。坚持结果导向，健全全过程预算绩效管理体系，推动预算管理与绩效深度融合，聚焦资金使用效益，强化绩效评价结果应用，不断提升资源配置效率和使用效益。
项目二：智慧财务管理升级工程。持续推进预算一体化系统建设，实现预算编制、执行、监控全流程数字化。优化财务协同管理平台，建成银校互联系统，提升资金拨付效率。升级薪酬管理系统，丰富手机端使用和查询功能，提升财务管理智能化水平。
项目三：奥体校区资金保障工程。落实39000万元政府专项债券，2026年到位30000万元，专项用于奥体校区建设，确保新校区2027年秋季能够按期竣工，为办学条件达标提供硬件支撑。
四、新举措：强化精准施策，筑牢财务发展根基
举措一：党建引领，激活财务内生动力
深化理论武装。深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会和全国全省教育大会精神，持续巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。有效推动党建与预算编制、资金监管等业务深度融合。
提升服务效能。实质合并校本部、电大、师范三个财政账户，优化资金往来流程。扎实开展“三带六好”实践活动，落实党员“双下沉”机制，开展财务政策宣讲活动。筑牢“三保”，巩固工资、绩效定时发放机制，增强教职工获得感。
强化内控管理。持续深化清廉校园建设，制定《廉政风险防控清单》，梳理高风险环节，制定防控措施。积极配合省委巡视，坚持未巡先改、即知即改、真改实改，确保整改成效。加强内控体系建设，开展校内财务执行检查，消除财务风险隐患。
举措二：多元筹资，拓宽经费来源渠道
稳财政主渠道。及时申请、完成财政资金拨付，落实政府专项债券和国家超长期特别国债资金，关注国家职教支持政策，争取质量提升资金2251万元以上。创新学费清收措施，建立往届生“一生一策”催费机制，应收尽收。
激市场活渠道。为科研、培训等创收单位提供优质服务，支持技术服务、技能培训等创收活动。完善捐赠配比激励政策，搭建校友、企业捐赠平台，全年争取社会捐赠200万元以上。
创融合新渠道。支持教学单位与产业园区共建产业学院，探索“实习实训+技术研发+生产创收”一体化模式，实现产业学院赢利创收新突破。
举措三：深化预算，提升资金使用精准度
科学编制预算。牢固树立过紧日子思想，坚持量入为出、以收定支、稳中有进、统筹兼顾、突出重点、厉行节约、防范风险、注重绩效原则，控制支出总量与优化支出结构，强化资金资源统筹，优先保障重点项目，大幅压缩常规支出预算。
实施绩效预算。坚持预算和绩效管理一体化，所有项目同步设定绩效目标，建立“目标-监控-评价-应用”闭环体系。落实项目立项实施的事先评估机制和事后评价机制，强化预算执行监控，将绩效评价结果与预算安排、单位考核挂钩，实现“花钱必问效”。
树立成本意识。严控运行成本，树牢节约高效理念，坚持精打细算，将成本管控贯穿预算管理全过程。从严控制一般性支出，优化资源配置，提升资金使用效益，以务实高效的成本管控推动工作提质增效。
举措四：优化支出，巩固学校发展根基
保障重点投入。确保教职工工资福利、水电物业等“三保”基本支出3.12亿元。加大教学科研、师资引育、学生发展等直接投入比例，重点支持升本相关项目建设。
落实过紧日子。规范办公用品采购、会议培训、公务用车等“三公”经费开支，推进绿色校园建设，降低水电能耗，严控第三方宣传类费用，努力降低办公和基本运行经费。
专项资金管理。强化政府专项债券资金和国家超长期特别国债资金管理，严格按批复用途使用，专款专用，同步推进工程进度与资金支付。
五、新形象：打造“红管家”“铁算盘”，展现财务担当
我们将以“好党员带动一流精神、好支部带活攻坚状态、好作风带出廉洁氛围”为导向，打造政治过硬、业务精湛、服务高效、纪律廉洁的财务团队。强化服务意识，当好学校发展的“红管家”；精于成本管控，做好经费使用的“铁算盘”；以“时时放心不下”的责任感，为学校创高升本贡献财务力量！
